【业财融合】中集集团F班企业交流会走进中集瑞江

2019-05-21

 

5月19日,业财融合—中集集团F班企业交流会走进芜湖中集瑞江。本次会议由中集学院主办,芜湖中集瑞江承办,中集车辆执行副总裁兼首席财务官纪海峰,中集集团财务管理部总经理助理刘艾莎,中集车辆集团财务副总监、中集瑞江董事骆鹏、中集学院领导力发展中心主任孟庆浩及F班全体学员纷纷前往参加会议,中集瑞江总经理王柱江、副总经理张世涛兼管理中心总经理及部分财务人员参加研讨学习。

 

 

此次会议由中集学院领导力发展中心主任孟庆浩开场及主持。

 

 

会议开始,中集瑞江总经理王柱江做总经理视角看中集瑞江业财融合报告。王总从中集瑞江在2011年出现历史性亏损事件进行复盘,谈到财务在公司经营中不可或缺的作用。王总首先表示财务只有与公司总经理建立充分信任,总经理才会相信财务的数据与建议,财务如何做到令总经理信服,主要看数据的及时性和准确性。其次分线核算、预算牵引必须是全公司共同的事情,各经营体都要算账、过程把控与绩效挂钩缺一不可。此外,王总比喻财务与经营好似刹车与油门,如何携同好两者的关系,必须要以最经济、协调的速度前进。最后,王总对中集瑞江财务在分线核算资源运作、税收筹划、端对端服务方面做出许多可圈可点的事情进行表扬,同时指出围绕企业发展经营,财务要积极配合跟上业务融合,才会大有可为。

 

 

中集瑞江财务部副经理王晓静就业财融合下中集瑞江的财务案例向与会领导进行分享。王经理围绕财务定位、多维度报表项目系统案例及财务端对端服务管理创新业务三大方面阐述了中集瑞江财务人员针对业务痛点,逐步建立起移动报销+银企直联的便捷报销体系,并主动走向经销商与采购商,将银行资源嵌入采购端,通过利用便宜的资金成本,达到三方共赢。

 

 

案例分享后,各企业分组讨论与汇报正式开始。各小组从不同角度分享了企业在业财融合、成本核算等不同层面的工作痛点和经验成果,坦诚交流并逐一汇报各议题的研讨成果,并汇报后续工作的思路和方向。

 

 

中集车辆执行副总裁兼首席财务官纪海峰对此次研讨成果给予充分肯定,对大家的积极参与表示赞赏并提出三点意见:一、财务要找准在价值链中的作用,做正确的事。二、财务要勇于担当,特别是在价格管控、风险管控、红线意识及业财融合工作中。三、希望各个企业积极配合,结合现状分阶段实施,实现财务的标准化、信息化以及业财融合。

 

 

中集车辆集团财务副总监骆鹏针对企业发言汇报给出实质性建议:企业财务不能自说自话,应通过解决业务痛点来支持日常的管理工作,在解决过程中达成大家的互信。如何做到支持业务运作,财务不能只凭借划红线来明令禁止,思考合适的方式让业务稳健发展、走得更远,才是企业财务的本职与义务。

 

 

 下午2点,在经过两轮词语接龙及你画我猜游戏后,中集集团F班业财融合交流会继续进行。中集瑞江副总经理张世涛就中集瑞江经营聚焦情况进行汇报。张总回顾中集瑞江发展背景和领导者们数年的思想蜕变,着重阐述现阶段中集瑞江聚焦理念文化、上下游产业链、制造技术升级、组织重塑及改善资产质量的具体做法。中集瑞江凭借不断调整战略及管理体系,在市场竞争中占据绝对优势。

 

 

随后中集瑞江财务部副经理邢泉对中集瑞江ONE利润计划案例做具体分享。邢经理围绕财务人的思想、做法和目标三个方面,向与会人员分享了中集瑞江实现绩效透视、落地预算及财务报表走向经营报表的具体做法。

 

 

会议最后,中集集团财务管理部总经理助理刘艾莎对此次F班业财融合企业交流会进行总结点评。刘助理要求财务人员自此次交流会后,将所交流学习的知识深入到工作过程中,期望今后企业财务人员能有更多的优秀案例输出与分享。

 

【业财融合—中集集团F班企业交流会合影】

 

下午五点,中集集团F班业财融合研讨交流会结束后,全体与会人员一同前往中集瑞江,参观中集瑞江全球领先的自动化罐式车辆涂装生产线。