【新起点,再出发】记王柱江总经理在创新改善大会上的动员讲话

2019-05-15


5月13日,四月份月度创新改善会议如期召开。此次会议由精益生产部主办,主题为智能制造升级生产制造方式。芜湖中集瑞江总经理王柱江、常务副总经理杜存洋、副总经理(兼管理中心总经理)张世涛,副总经理(兼制造中心总经理)杨培勇、总工程师孙加龙、研发中心副总经理贾万斗、智能制造部总监李天宝、制造中心副总经理方招才等100余人纷纷出席会议。



会议开始,中集瑞江副总经理、创意改善创新项目负责人杨培勇对四月份创意改善创新总体情况及五月份推进计划进行汇报。接着来自精益生产部、动力装备部和智能制造部的9名员工分别对创意功夫、改善课题和重大创新优秀案例进行分享。报告中职工们通过利用智能化制造先进技术,不断改善实际生产中的操作问题,简化流程与人本,为传统化作业不断得到更新发展,智能制造正渗透在中集瑞江的各项工作作业中。



上午十一点,创新改善会议颁奖典礼正式开始,中集瑞江总经理王柱江及各部门领导为改善积分达人、创意功夫优秀案例员工颁发奖金与礼品。


 

 新起点,再出发 

 

 在对创新改善会议总结和表扬后,王总从国际、国内出发,结合业界新形势,做了主题为“新起点,再出发”的动员大会报告。王总回顾过去,瑞江从过去的不引人注目到成为第一集团军的领头羊,在通过十年精益生产和五六年的战略聚焦后,瑞江利用智能化、科技化不断改善作业方式,构建了企业的持续高速增长,为企业注入新的生命力。正是基于这双重因素和大家的共同努力下,瑞江走到今天,才具备了许多企业不可模仿和超越的优势和成果。



 接下来,王总分别从市场品牌、智能制造、智能产品、团队文化及创新氛围五大方面激情阐述了中集瑞江现阶段取得的成果,并从瑞江所处的行业制高点和面临的困境剖析,瑞江不能固守现地,反而需要开疆破土。瑞江目前所取得的地位和遇到的处境是前堵后追。瑞江现承受的压力、遇到的困难挑战以及不可预知的风险比以往多得多,受到行业优秀企业的压力和打击也是前所未有的。在这种新时期背景下,瑞江亟需向从优秀企业走向卓越企业、从总量第一走向世界冠军这两个目标前进,继续坚持聚焦、精益,组织重塑,流程再造和创新驱动的管理体系不动摇。



其中王总特别强调流程再造对精益管理体系的重要性。新时期的瑞江要想从精益生产走向精益企业,不可忽视全价值链发挥的积极作用,需将以往注重生产上的改善转移到在流程中多加改善和再造。王总严厉要求各部门干部、骨干员工必须建立起对制度、体系和标准的敬畏之心,杜绝执行不严肃的行为重复发生。

干部们感召回应:一、从团队出发,今后将会对团队严格要求,对员工生产过程中存在的问题严肃处理,持续养成员工的自我约束力,养成精益的习惯。二、从自身出发,在新的起点干部们将秉持清晰的认知,积极履行好自身的责任,带领好团队,严格要求自己,不断完善流程问题。三、从公司出发,干部们将积极勇敢地借用智能与科技这两大机会窗口,继续发挥瑞江人的艰苦奋斗精神,立志将瑞江发展为卓越企业,迈向世界冠军。