中集瑞江2019年商业计划研讨会召开

2018-11-23

       11月20日至21日,中集瑞江2019年商业计划研讨会在芜湖召开,中集集团高级科技顾问刘春峰、中集集团卓越营运与HSE中心总经理陈彦刚莅临会议,对各环节的研讨内容做指导。中集集团卓越营运与HSE中心、中集车辆集团会计核算部经理助理陈烨辉等参加会议,来自中集学院的杜成老师为商业计划研讨担任催化师。中集瑞江总经理王柱江及公司管理层、各中心、各部门管理人员50余人参加研讨。

      20日上午研讨会开始,总经理王柱江首先发表讲话,深入总结2018年经营举措,透彻分析主要亮点和短板,全面阐述2019年目标及“三年规划”,为研讨会导入核心战略目标。王柱江表示,在中集集团持续转型升级,有质增长的背景下,依靠中集车辆集团全球运营平台,罐式车辆智能制造升级分阶段有序推进,依托中欧互动实现产品技术升级;在董事会指导下,继续深耕细分市场,三大产品市场业绩持续提升。围绕敏捷、自驱动的核心内涵,内部管理持续改善,创新成果集中涌现,助力经营效益大幅提升。王柱江指出,在新的阶段,公司聚焦冠军产品战略和面向市场的客户意识,推动组织流程变革,聚集力量实现2019年“一个增长五个升级”的战略目标。

       集团高级科技顾问刘春峰就中集集团冠军产品战略规划做介绍,报告显示,中集瑞江铝合金液罐车、搅拌车纳入集团冠军产品战略的总体规划。

       常务副总杜存洋就日前完成的销售公司2019年商业计划做汇报,为搅拌车、粉罐车、液罐车三大产品线研讨导入战略目标。

      20日下午,中集学院杜成老师就战略五要素、战略地图的绘制等主要内容做详细讲解,与会人员分产品线进行研讨,并逐一汇报研讨成果。

       21日上午,以管理中心、国内销售中心、国外销售中心、研发中心、制造中心为五个小组,与会人员从总经理2019年主要经营举措的报告、分产品线的战略规划出发,进一步研讨并绘制五大中心的战略地图,明确关键行动举措和重点工作。

       21日下午,杜存洋、张世涛、杨培勇、刘伟、贾万斗分别代表国内销售中心、管理中心、制造中心、国外销售中心、研发中心汇报各小组研讨成果,展示绘制完成的中心战略地图,其他与会人员就各小组的汇报提出意见。

      刘春峰、陈彦刚分别就两天的研讨做点评。刘春峰重点围绕冠军产品战略,就中集瑞江产品升级提出了意见,强调要做长远规划。陈彦刚强调,在客户价值方面下更多工夫,建议将各中心的共同关注点,上升到公司重点工作。王柱江在总结发言中,要求各中心要组织骨干成员,进一步完善2019年商业计划,明确“挑战版”商业计划,为2019年打下坚实基础。