中集瑞江接受集团ONE铜牌达标综合认证
2017-12-18

      11月27日至29日,中集集团ONE模式铜牌达标审核组专家占赟、周颖慧、张志文、王廷兵、涂铋波、舒玲、郭书言莅临中集瑞江开展ONE模式铜牌达标审核。中集瑞江总经理王柱江,常务副总杜存洋,副总张世涛,总助杨培勇、刘伟,总工孙加龙及各部门长、ONE各模块管理人员参加首末次会议,并配合审核组工作。

        在首次会议上,审核组组长、集团卓越运营中心占赟经理就中集瑞江ONE铜牌达标审核工作安排进行说明,就审核期间需要配合事项提出明确要求。占赟经理表示,中集瑞江作为集团精益协同组织的首批成员,十来年一直是ONE模式的坚定实践者,为集团探索ONE模式提供了重要的支持。中集瑞江ONE模式十年来取得的成绩有目共睹,期待通过铜牌达标审核梳理总结中集瑞江ONE模式现状,为中集瑞江ONE下一个十年发展夯实基础。

        中集瑞江总经理王柱江在首次会议上发表讲话,充分认可ONE模式对中集瑞江经营业绩提升的重要作用,向集团卓越运营中心一直以来的支持和帮助表示感谢。王总表示,在集团卓越运营中心的推动下,十年发展的事实证明,ONE模式的深入推进是中集瑞江内部管理提升的重要因素,更是中集瑞江稳健持续发展的强大支撑。特别是今年以来,内部各项指标充分说明,在ONE模式的推动下,公司内在优化、内在改善表现突出。王总指出,中集瑞江十年来推进的ONE模式各体系、各模块是否完善,存在哪些不足值得深思和探讨,期待借助集团ONE模式铜牌达标审核的机会,在审核组专家的帮助下,有一个系统的总结和评判。王总要求,各部门及相关工作人员要本着发现缺陷,完善不足的目的,与审核组积极沟通,不遮不掩,为中集瑞江迈向精益企业打下良好基础。

        三天时间里,审核组分为三个小组就制造现场、业绩结果、生产交付、效率化工作、精益战略领导力、人力资源体系、精益人才育成、装备技术共八个方面进行了系统审核。审核组通过走访现场,考察精益生产管理现状,审核文件资料,了解体系、制度、组织建设情况,并通过广泛访谈各部门负责人及精益、财务、生产等方面工作人员,切实调研中集瑞江ONE模式现状。三天的审核内容全面,数据充分,客观专业的对中集瑞江ONE模式进行了严格诊断。

        通过三天审核,以ONE各模块推进现状和数据为支撑,审核组报告显示中集瑞江审核综合得分达到集团ONE模式铜牌标准。11月29日的末次会议上,审核组成员分别阐述了各模块的审核结果并做出总体评价。审核组从生产交付、效率化工作、精益战略领导力、人力资源体系、精益人才育成、装备技术八个方面系统总结,明确中集瑞江ONE模式推进的亮点,指明不足,并给予积极的完善意见。审核组认为,中集瑞江业绩结果方面,关键业绩及过程指标整体趋势向好,主要业绩指标表现优秀。精益战略领导力方面,中集瑞江干部员工能有效践行现地现物的理念,合理运用精益思维和方法。精益人才育成发面,中集瑞江积极运用多个模块工具方法育成人才,自上而下落实精益理念,将“持续精益”写入《经营手册》,形成全员共同意识。审核组也就其它模块审核结果逐一阐述。

        总经理王柱江在总结发言中,认为审核组的报告客观反映了中集瑞江在经营过程中有待提升的地方,是一份含金量高、有价值、信息量大的报告。各部门要珍惜审核组输出的报告,就报告内容深入学习,将报告内容融入年度方针计划。王总表示,铜牌达标综合认证是一个新起点,要秉持精益“改善无止境”的理念,在新的起点上,从零出发,朝着精益企业的目标坚实迈进。

        (本文首发www.cimc-whrj.com,原创作品如需转载,请注明出处。)